【摘 要】绩效预算管理是医院全面预算管理之中比较重要的一部分。有关医院的绩效预算管理，要求实现经济效益与社会效益。所以对于医院有关业绩的评价体系进行相关设计时，就要求从以上两个方面考虑，即具体实施有关业绩评价体系的分析与评估工作。本次研究主要通过评价效果、评价效率、评价效益和评价效用四点所承担的经济责任方面，和医院所承担的社会责任两方面进行业绩评价分析。

    【关键词】绩效预算管理；医院业绩；评价体系

    医院预算管理作为医院内部进行财务管理的重中之重，在所有财务管理项目中，占据较大比例[1]。针对医院内部财务管理进行完善，实施更加有效的管理办法，严格监管预算管理过程，从而加大对医院财务管理的运行监督机制。对于医院的财务管理而言，预算管理作为最重要内容，有其自身特殊的地位。

    1 绩效预算管理

    1.1 内涵

    医院进行比较全面的预算管理，通常从医院自身的发展战略出发，将收支结余目标作为导向，制定全面的预算方案，具体包括业务收入、专项资金、现金流量、成本费用、基本建设、资产负债六项，以及提供一定的分析、追踪及控制，建立更加完备的有关预算方面的管理控制系统，设立相对较好的绩效考核系统，具体包括建立几个中心内容，如有关临床科室的成本内容 ......