【摘 要】医院创办三级甲等医院应具备硬件基础与软件实力。本文将介绍我院在三甲建立后统筹策划的各项做法与体会，重点指出了具体、正确且有效的实践工作重点与经验。在整个过程当中通过院科两级充分合作，进一步促使相关人员对各自的责任形成一条心。可见，通过建立创办三甲医院有效提高了医院管理质量，强化了医院的凝聚力与竞争力。

    【关键词】三级甲等；医院；心得体会

    近几年来，随着医疗卫生体制不断深入的改进，医疗卫生行业竞争日趋激烈。怎样对照医院创办标准构建新型医院管理机制与运行机制来保证现代医院服务模式，是目前大多数医院在建设中均需面对的问题。当前，围绕创建高水平附属医院为奋斗目标，提高医院特色建设以及推进医院管理的创新，是成功开创出一条可持续发展的新道路。我院2010年实行开诊运营，2011年正式启动三甲医院创办工作，医院以创三甲为契机，在医院的管理得到提高的同时，也带动了医院快速的发展[1]。笔者将主要的做法与体会阐述如下。

    1 组织领导，明确目标

    深刻认识到唯有重视创办工作，明确分工与齐抓共管才能真正将工作任务做到最好。

    1.1 建立“创三甲”领导组与工作组

    为了能使各个创建工作变得有序 ......